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【博客背景】：4月30日中午，据千橡互动集团确认，该公司将获得日本软银总额400亿日元(约合3.84亿美元)的投资。交易完成后，软银将持有千橡约40%的股份。

陈一舟离开搜狐后，个人战术逐渐明朗，他开始尝试利用新创立的“千橡互动”去学习效仿老东家的“矩阵策略”，并最终在06年提出树立自己的“七大金刚”：猫扑（社区）、人人网（分类信息）、UUme（视频分享）、5Q网（校园SNS）、Donews（IT资讯）、Dudu（共享软件&DM）、魔兽世界中国站（游戏）。

这种布局很有商业头脑，企图同时占领几个网络应用热点，以至于随便某个热点所在的市场取得发展，都会有机会分一杯羹。但是，他忽略了一个非常重要的问题，由于习惯以资本运作的惯性思维思考，从而严重轻视了技术，他没有想到将每个应用网站的技术做充分是件多么庞大的工作，更不要说将多个网站的资源整合到一起是一件多么困难的事情；而事实上，如果不持续投入技术，Web2.0就无法转化为商业模式，如果不整合这些网站，矩阵的战略蓝图就根本无法实现。当时的陈一舟被逼陷入了“上市套现”的泥潭之中——很多人直到今天还以为反复、急切的“上市愿景”只是个人情结，但实际上这是他陷入战略上的被动的一种体现。当他无力整合这些市场机会的时候，就只能企图通过“变卖个体的现在”而“套取整体的未来”。

张朝阳通过所谓“3.0战略”将自己的搜狐网、ChinaRen、搜狗、17173、焦点网初步整合到一起，为此，搜狐花费了不下两年的时间，投入了精锐的技术力量和资源，但与此同时，千橡互动却仍然只能以战略投资的姿态去持续消耗七家网站的资源。“不专注”的结果是——Donews首先被业内人士诟病，原有生态被破坏，品牌一落千丈；Dudu被评为全国著名流氓软件，用户结盟提起诉讼，千橡被迫公开道歉，直至最后退出共享软件领域；5Q无法与校内网、占座网等有效竞争，前景不明，陈不得不祭出绝招，拔刀收购以绝后快；UUme则从未进入视频分享一线阵营，从最初的豪言壮语，到甘于做猫扑的附属站，再到最后沦落到连色情内容也不放过；人人网方面，千橡曾经提出过好几种颇具创意的营销计划，比如城市记者、付费资讯、Digg排名等，但是由于资源和执行不充分，导致市场效果远低于预期，陈最后只好灰溜溜地声称“国内分类信息市场尚不发达”，认输退出；还有尝试过多次转型的猫扑：与MSN合作推出白领频道、效仿MySpace建立个人空间交友社区、利用宽频频道打造中国Youtube、以及高调转型做新闻门户等多种“战略”，均以失败告终。

千橡的发展史几乎成为国内互联网的一部失败史。但是千橡的核心能力也许却正在这里——大胆尝试，稠密布局，正视风险，勇于投入。陈一舟和一个资本家一样，只不过资本家投入的是钱，而他投入的是一个又一个的项目。身为“烧钱专家”、“烧项目专家”的他，为了最终的胜利，可以不惜牺牲数以百计的营销方案，牺牲数以千计的被裁员员工，牺牲数以万计的社区老用户，牺牲数以十万计的流氓软件受害网民，牺牲数以千万计的风险投资钞票，牺牲……除了他自己以外的一切。

在牺牲了无数之后，日本人终于帮陈一舟又成就了一段传奇。凭借对个人社交网络、社区无线增值业务的成长预期，日本软银大手笔抛出了4.3亿美元的合作资本。这笔合作是非常明显的“软银风格”，却绝对不是“千橡风格”。软银当初投资阿里巴巴时，马云宣称“几分钟内就说服了孙正义”，但是后来则被证明，这其实只是孙正义一贯的谈判策略，而不是因为马云的口才有多伟大。陈一舟这番也莫不如此，据其个人描述，孙正义十分钟内便要求注资100亿日元，甚至连陈想说“No”的机会也不给。孙正义的投资向来是有明确目的性的，他不容许自己的决策被干扰或打折。

于是千橡正式收下了一个烫手的山芋。孙正义进驻千橡董事会后，不可能不行使自己的辅助决策权；陈一舟得到一亿美元进账后，也不可能不为此犯难。为了稳住投资人，陈一舟不得不开始散播“冬天来了”、“Facebook创始人应该来中国住一年半”等言论，以图风险投资商不要过于逼迫业务成长，使千橡不堪重负。当然，日本软银的投资习惯并不是逼迫投资对象产生高业务收入，而是更倾向于通过上市换取超额资本回报，所以陈也没必要担心太多，他更应该担心的是自己旗下公司的执行能力和自己的个性缺陷。

一直以来，陈一舟领导千橡保持着十足的战略投资眼光与个人公关能力，但是在面对压力的时候，却又往往极度短视，比如在2006年“猫扑上市”这一决策的盈利压力之下，他曾经做过很多次“虎头蛇尾”的运营，丝毫显示不出成为商业领袖的魅力气质，用其员工私下的形容来说，“只会画饼而已”。而他个人对此则不以为然，声称“我不太喜欢打攻坚战”。人人网是第一波互联网浪潮中最红的公司之一，2001年，随着网络泡沫破灭，人人网倒闭过一次。2005年，陈一舟找人买下该域名，于2006年5月重新启动网站，经营分类信息业务。他曾经信誓旦旦表示“人人网是未来打包上市计划中重要的一部分”，然而只过了五个月的时间，他便对来访的记者声称已经放弃了这块业务。

孙正义和陈一舟有相似的地方，他们都是战略投资者，都是社区网络的信奉者。据称日本软银暂时不会为千橡设定发展方略，但是，一旦日本人熟悉了这一块中国市场后，就必然会开始施加影响，因为日本软银的目标非常清晰——“要做亚洲最大的互联网公司”，要在用户数不断上升且规模已居全球首位的中国网络市场上割占土地，谋求长期收益。目前，千橡的成长性与商业模式仍然不够明朗，作为一个布局，陈一舟和千橡将成为日本软银一颗活动的棋子——根据双方协议，软银于4月7日向千橡注资100亿日元(约9600万美元)，获得14%股份。一年后，软银“可行使”300亿日元(约合2.88亿美元)的认股权证，将持股比例增至40%。也就是说，如果可以通过社会化网络的增值业务获得丰厚利润，日本软银就将继续持有并将千橡纳入“亚洲网络”计划，而一旦发展不利，后期的三亿美元投资权还不一定会如何处置，很可能会在鼓动上市或者有下家接盘后尽快套现退出，其中，最好的退出方式肯定是上市，套现对比的标杆甚至可能会是投资阿里巴巴三分之一股权所获得的五亿美元回报。

最近一年，陈一舟实际上放弃了上市计划，用其朋友的话说，是“从月球回到了地球”，集中精力运作“中国版Facebook”，以至于校内网得到了足够多的正面曝光率，成功地炒作了新兴市场，直至最终影响到风险投资商的投资倾向。从风险投资的角度去看，在新闻壁垒不破、视频业务被收紧监管、搜索市场一家独大、社区行业缺少盈利模式、门户寡头垄断等中国现实局势下，势必急需寻找到一个新的落脚点，此时，美国的Facebook模式自然成为风投家最欣赏的一块岛屿。在美国市场的带动示范庇护下，投资中国版的Facebook，既可以坐等收渔翁之利，又可以拿到一块中国社区用户份额，何乐而不为之。

Aokven 2008, Beijing