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标签： 校内  陈一舟  大学生  Web2.0  Chinaren 

校内这种衍生于所谓2.0的产品，本来就没有盈利模式，各家如此之争是没有必要的，陈一舟就是爱玩泡沫的老顽童，他眼馋的东西，多半都会走向“热到爆”的结局。 他之所以收购xiaonei.com，主要还是受到自己一手创办的chinaren，以及其他知名社区的竞争压力（他长期以来都有严重的“校园情结”和“社区情结”），当然，他同时也兼顾对国外市场的期待，期待facebook可以被老外资本看好（如同youtube那样），进而使得效仿facebook的5q+xiaonei可以骗得另一笔巨款融资，甚至用它去忽悠千橡产品上市。 但是实际上，除了chinaren，其他公司或者品牌搞校内其实就是个“赌”，陈一舟确实有眼光有闲钱，但是也正因为他的这个特征，导致了他一直以来"虎头蛇尾"，包括前不久的视频项目失败，均可举证。chinaren做校内，可以看作是完善产品线结构，增强整体实力，而且他们可以用其他产品来“养”校内。但是除了chinaren这个专门、长期做校园业务的品牌，其他哪家公司真的能“养”、“忍”、“耗”到校内这种产品产生盈利，形成市场规模呢？ 没有钱赚的“事业”，这些公司能撑多久？UUme视频发展项目的搁浅伤害的主要还只是千橡自己而已，但是如果校内这种粘度极高的互动社区也倒掉一家的话，伤害的可就不知道有多少人了。（比如网易社区的沉沦，伤了多少老网友的心？）斗胆替那些天真的学生们拜托各位资本玩家，莫要轻易赌博，如果有日倒掉了，学生们也跟着你“白玩”了，甚至说——被你“玩”了。 Web2.0，泡沫有没有？大家都在争论，争论的人不妨看看校内、看看博客，看看某些不计后果追逐“前卫”的资本玩家，看看这些人是如何热炒不盈利的项目，发现“增殖”不到钱后再冷酷退出的，便可知道泡沫为什么叫泡沫了。